随着经济的发展和买方市场的形成,各行各业的竞争越来越激烈。现在很多中小企业在发展过程中普遍遇到一个头疼的问题,就是执行情况在恶化。关于如何提高企业的执行力,很多领导往往会走一些弯路:一方面,他们想从先进的管理理论中找到一些“解决方案”,但实施后,总是违背自己的意愿,难以取得成效。

我不否认这些理论,因为好的理论可以指导实践。一方面是通过自己的实践或借鉴他人的实践经验来改变现状。然而,在过去,这是违背他们的意愿的。成功的企业使用非常有用的程序和系统,这在他们自己手中是很难做到的。

为了更好地解决这一问题,笔者建议,领导在进行绩效考核时,应针对不同岗位采取不同的考核激励措施,使不同岗位的人具有相同的成就感和归属感。你可能无法理解这一点。让我来听一个案例:一家软件公司的老板,办公室在三楼,每天从一楼走到三楼。最近,老板突然发现楼梯和楼梯都很干净:地底下的瓷砖一尘不染,楼梯把手光滑光滑,用白毛巾擦就不会有黑色的痕迹;不锈钢垃圾桶,无论什么时候,都没有纸和丝绸的污渍

老板每天上班时都能看到这么干净的环境。他很高兴。于是他打电话给人力资源部部长,问他是谁打扫了走廊。人力资源部的负责人很震惊,问老板:“为什么,这里不干净?”老板笑着说:“不是不干净,太干净了。我受不了保持清洁……”

人力资源部部长很快报告说:“是上个月招聘的清洁工,30多岁的中年妇女。”老板问:“你每月付给她多少钱?”“1200,”人力资源部部长说,老板觉得少了一点,于是问:“你怎么能给他1200呢?”部长回答说:“老板,1200是广州的最低就业标准,这是国家规定的。”

老板想:这1200元真的值,于是他说:“你觉得你能让她当清洁班的班长吗?”人力资源部部长看着老板说:“不,老板,只有清洁工……”让我们想想。老板想让月薪1200元的女人离开公司吗?答案显而易见。但是让我们考虑一下软件公司的系统是否负责清扫器。显然,不管她做得多好,都不会有回报。现在老板该怎么办?本案的老板是这样做的:让人力资源部把清洁工评为“劳动模范”,给予一次性奖励,并进行公示。更人性化的是,他决定给清洁工的两个孩子一年的学费,并进行公示。想象一下老板这样做。清洁工呢?她一定比以前更努力了。更重要的是,那些软件开发人员看到这个通知时有什么感觉?他们会想:一个好的清洁工,那么受到老板的重视,我们是公司的核心人员,如果我们做得好,老板一定会对我们更好因此,有时系统无法解决整个团队的绩效问题。此时,考核与执行密切相关。团队领导者应该表现出勇气和领导艺术,让所有表现出色的团队成员都感到有希望。

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